درخت آرزو

مسافری خسته که از راهی دور می آمد ، به درختی رسید
و تصمیم گرفت که در سایه آن قدری اسـتراحت کند غافـل
 از این که آن درخت جـادویی بود ، درختی که می توانست
 آن چه که بر دلش می گذرد برآورده سازد.
وقتی مسافر روی زمین سخت نشست با خودش فکر کرد
 که چه خوب می شد اگـر تخت خواب نـرمی در آن جا
بود و او می تـوانست قـدری روی آن بیارامد. فـوراً
 تختی که آرزویـش را کرده بود در کنـارش پدیـدار شـد.
مرد با تعجب روی تخت دراز کشید و با خودش گفت
کاش یک جوان این جا بود و پاهای رنجور و آسیب
دیده مـرا مالـش می داد. ناگهـان جـوانی ظاهـر شـد و
 آن چه که می خواسـت به بهتـرین نحـو بـرایش انجام داد.
مسافر با خود گفت : چقدر گـرسـنه هستم. کاش غذای
 لذیـذی داشتم.
سپس میـزی مملو از غذاهای رنگارنگ و دلپذیـر
 در برابرش آشـکار شد. پس مـرد با خوشحالی خورد و نوشید.
بعـد از طعام ، کمی سـرش گیج رفت و پلـک هایش به
 خاطـر خستگی و غذایی که خورده بود سنگین شدند.
خودش را روی آن تخت رهـا کرد و در حالـی که به
 اتفـاق های شـگفت انگیـز آن روز عجیب فکـر
می کرد با خودش گفت : قدری می خوابم. ولی اگر یک
ببر گرسنه از این جا بگـذرد چه؟ و ناگهان ببـری ظاهـر
 شـد و او را درید.
هر یک از ما در درون خود درختی جادویی داریم
که منتظر سفارش هایی از جانب ماست. ولی باید
حواسـمان باشد ، چون این درخت افکار منفی ،
ترس ها ، و نگرانی ها را نیز تحقق می
 بخشد. و ممکن است که با ازدیاد و هجوم این
 نوع افکار ، زخمی و خدشه دار شده و حتی از
 بین برود. این روش عملکرد ترس ها و نگرانی هاست.

چو عضوی بدرد آورد روزگار

عده ای روی دوش می بردند کودکی را به سمت قبرستان

گوشه ای خنجر میزد از ته دل مادری رنج دیده و نالان

چشم او باز بود و خیره به دور مثل یک راز مشت او بسته

تن او را به خاک می بخشید پدری دل شکسته و خسته

مشت آن طفل را گشود پدر تا نهد بوسه ای بر انگشتش

زیر باران اشک و خون ناگاه لرزه افتاد بر تن و پشتش

آن طرف همکلاس آن کودک اشک می ریخت بی صدا آرام

با دلی خشمگین و طوفانی غرق در موج های ناآرام

ساعتی بعد در سکوت غروب در هیاهوی سرد و شیون باد

پدر داغدارو غمگینی قلوه سنگی به کودکی می داد

امیر المومنین

عقل یعنی فقط آنچه را که می دانی بگویی و به گفته ی خود عمل کنی.

اندکی صبر هدف نزدیک است

عوامل ايجاد فشار عصبي در مديران ونقش آن بر عملكرد آنها

چكيده

هدف اين پژوهش عوامل ايجاد فشار عصبي در مديران و نقش آن بر عملكرد آنها در مراكز آموزش علمي- كاربردي وزارت جهاد كشاورزي مي‌باشد. روش تحقيق مورد استفاده در اين پژوهش توصيفي- پيمايشي مي‌باشد. جامعه آماري اين تحقيق شامل كليه مديران ارشد و مياني مراكز آموزشي علمي- كاربردي وزارت جهاد كشاورزي كه شامل 333 نفر بوده مي‌باشد. ابزار اندازه گيري در اين پژوهش پرسشنامه محقق ساخته با 51 سؤال (گويه) بسته پاسخ در مقياس درجه بندي ليكرت و يك سؤال باز بوده است. تجزبه و تحليل داده‌هاي اين پژوهش در دو سطح آمارتوصيفي و آماري استنباطي كه از فراواني ميانگين، درصد، انحراف، معيار، واريانس، آزمون t تك متغيره، t مستقل، آزمون t هتلنيگ، آزمون تحليل واريانس يك طرفه و آزمون توكي استفاده شده است. يافته‌هاي پژوهش نشان داد فشارهاي عصبي ناشي از امكانات نامناسب كاري در سطح 1% p< بيش از سطح متوسط بر عملكرد مديران تأثير دارد و همچنين در سطح 5%p< فشارهاي عصبي ناشي از گرانباري شغل بيش از سطح متوسط بر عملكرد مديران تأثير دارد و نهايتأ در ســطح 1% P< فشارهاي عصبي ناشي از ساختار نامناسب سازماني و فشارهاي عصبي ناشي از عوامل برون سازماني بيش از سطح متوسط بر عملكرد مديران تأثير دارد. بر اساس يافته‌هاي پژوهش در سطح 1% ‍P< تأثير عوامل پنجگانه (عوامل فشارزا) برعملكرد مديران يكسان نبوده و بيشترين تأثير مربوط به فشارهاي عصبي ناشي از عوامل بردن سازماني يا 46/3 و كمترين تأثير مربوط به فشارهاي عصبي ناشي از تعارض نقش با 13/3 بوده است.

برای دریافت متن کامل مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

كسب و كار: تعريف، اهداف و انواع

1- تعريف کسب و کار

نويسندگان مختلف، تعاريف متفاوتي از کسب و کار دارند. در واژه نامه‌ي آکسفورد کسب و کار به معني خريد و فروش و تجارت آمده است. در واژه نامه‌ي لانگ من کسب و کار به فعاليت پول در آوردن و تجارتي که از آن پول حاصل شود، گفته مي‌شود.

به زبان ساده، کسب و کار عبارت است از حالتي از مشغوليت و به طور عام، شامل فعاليت‌هايي است که توليد و خريد کالاها و خدمات با هدف فروش آنها را به منظور کسب سود، در بر مي‌گيرد.

  • بر طبق نظر (ارويک و هانت) و کاري که در آن خدمات يا کارهايي که ديگر افراد جامعه به آن نياز دارند و مايل به خريد آن هستند و توان پرداخت بهاي آن را دارند، توليد، توزيع و عرضه مي شود. ، کسب و کار عبارت است از هر نوع کسب
  • (پترسن و پلومن) بر اين باورند که هر تبادلي که در آن خريد و فروش صورت گيرد، کسب و کار نيست، بلکه کسب و کار، هر نوع تبادل تکراري و تجديد شونده ي خريد و فروش است.
  • پروفسور (اون) ، کسب و کار را يک نوع کاسبي مي داند که طي آن کالاها يا خدمات براي فروش در بازار توليد و توزيع مي شوند.

بنابراين با توجه به تعاريف ياد شده مي توان دريافت که کسب و کار با خريد و فروش کالاها، توليد کالاها يا عرضه ي خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سر و کار دارد.

برای دریافت متن کامل مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

قدرت روابط انسانی

چكيده

شناخت روشن "قدرت روابط انساني" يكي از ويژگي هاي مشخص "توسعه سازماني" است. با اقتباس از استعاره مارگارت ويتلي در كتاب "علم جديد"، قدرت سازماني ناشي از روابط انساني مي تواند با نيروي حاصل از انرژي هسته اي مقايسه شود. انديشمندان پيشتازي چون ويتلي، ديويد كوپررايدر و ادگار شن، قدرت روابط انساني را تاييد مي كنند. تاثير افكار آنها موجب كارآمد تر شدن سازمانها و نيز بهبود دنياي ما شده است.

استفاده از انرژي روابط انساني نه تنها براي تقويت عملكرد سازمان، بلكه براي سلامتي و كاميابي زندگي فردي نيز بسيار مهم و حياتي است.

برای دریافت متن کامل مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

مديريت زنجيره تامين

چكيده

برا ي محيط هميشه در حال تغييراين دوران وتغيير در شيوه تعاملات شركتها با تامين كنندگان ومشتريان و پيچيدگي بازارها، كاهش دوره عمر محصولات و اهميت يافتن زمان پاسخگويي به مشتريان و افزايش انعطاف پذيري، زنجيره تامين عاملي حياتي براي رقابت پذيري سازمان ها مي باشد. بنابراين شناخت زنجيره تامين و اجراي آن كمك به تعالي سازمان و عملكرد بهتر مي كند. در اين مقاله سعي شده تحولات زنجيره تامين، فرايندهاي اجراي آن، مشكلات و منافع مورد بررسي قرار گيرد.

برای دریافت متن کامل مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

دوركاري : انقلاب فراگير كار الكترونيكي

1- مقدمه

توسعه و گسترش فناوری اطلاعات و ارتباطات اعم از رایانه، شبكه هاي ارتباطي، نرم افزارها و سخت افزارهاي ارتباطي و اداري و تخصصي و... موجب تحولات عظیمی در حوزه های مختلف اقتصادی و اجتماعی شده است. حال که فناوری اطلاعات و سرعت تغییرات آهنگ شتابانی دارد؛ پس باید برای همگام شدن با شتاب و تغییر، برنامه ریزی کرد. به علت هم گرایی پردازش اطلاعات، ارتباطات راه دور و رسانه های جدید؛ فناوری و برنامه های کاربردی آن، اینک جامعه اطلاعاتی درحال ظهور است.

تحولاتی که فناوری اطلاعات و ارتباطات، درنهادها، سازمان ها و موسسات مختلف ایجاد کرده است، مستقیما بر کار و زندگی شخصی و اجتماعی کارکنان و مردم(جامعه) تاثیر گذاشته است. یکی از این تاثیرات، پیدایش یک الگوهای روش انجام کار مبتنی بر رایانه، به نام دورکاری است. دورکاری ازجمله پیامدهای تحولات وتغییرات عصر اطلاعات ...

برای دریافت متن کامل به ادامه مطلب مراجعه نمائید

 

ادامه نوشته

استراتژي هاي اثربخش در نگهداري كاركنان دانش محور

۱- مقدمه

يكي از رسالت‌هاي اساسي مديريت منابع انساني نگهداري كاركنان توانمند مي‌باشد.

از آنجا كه اقدامات نگهداري، مكملي بر ساير اقدامات و فرايند‌هاي مديريت

منابع انساني است، حتي اگر عمليات كارمنديابي، انتخاب، انتصاب و

 ساير اقدامات پرسنلي به نحو بايسته انجام شود؛ بدون توجه كافي به

 امر نگهداري، نتايج حاصل از اعمال مديريت چندان چشمگير نخواهد بود.

مديران برجسته به دنبال كاركنان هوشمند مي‌گردند و آنها را مي‌يابند ...

برای دریافت مت کامل به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

 

گروه اینترنتی پرشین استار | www.Persian-Star.org

 در سحرگاه سرد ماه ژانویه، مردی وارد ایستگاه

 متروی واشینگتن دی سی شد و شروع به نواختن

ویلون کرد. این مرد در عرض ۴۵ دقیقه، شش قطعه

 از بهترین قطعات باخ را نواخت. از آنجا که شلوغ ترین

 ساعات صبح بود، هزاران نفر برای رفتن به سر

 کارهایشان به سمت مترو هجوم آورده بودند.

 سه دقیقه گذشته بود که مرد میانسالی متوجه نوازنده شد.

 از سرعت قدم‌هایش کاست و چند ثانیه‌ای توقف کرد،

 بعد با عجله به سمت مقصد خود براه افتاد. یک

دقیقه بعد، ویلون‌زن اولین انعام خود را دریافت کرد.

 خانمی بی‌آنکه توقف کند یک اسکناس یک دلاری

 به درون کاسه‌اش انداخت و با عجله براه خود ادامه داد.

چند دقیقه بعد، مردی ...

برای مطالعه به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

چگونه مي توان مدير موفق و مؤثري بود ؟

 

مديريت موفق و مؤثر عبارت است از كسب اهداف سازماني يا چيزي بيشتر از آن .

مديري كه بتواند حداقل كار مورد قبول را با استفاده از امكانات مديريتي

 فراهم سازد ، مدير موفق ناميده مي شود . ولي مدير مؤثر كسي است

كه بتواند 80 الي 90 درصد تواناييهاي افراد را بكارگيرد .براي موفق و

مؤثر بودن ، تواناييهاي ذاتي و اكتسابي معيني لازم است . مدير مؤثر

 نياز به تواناييهاي فني ، انساني ادراكي ، طراحي و حل مساله دارد .

مدير موفق ، نگرش و انگيزه هاي معيني دارد . طبيعي است كه

 پاداشهاي سازماني و جو سازماني بر انگيزه و نگرش وي اثر دارد .

عامل ديگر موفقيت و مؤثر بودن ، تطابق تواناييهاي فرد با شغل

انتخابي اوست. همچنين ميزان همكاري زيردستان و مافوقها در موفقيت

 مدير نقش اساسي دارند ، زيرا مديريت در خلاء انجام نمي شود و

قدرت پست و مقام ، ذاتي آن نيست .بررسي ميزان موفقيت و مؤثر

بودن هر مدير بر اساس ديدگاه و معيارهاي سازماني صورت مي گيرد.

خوب گفتن

سخنان بزرگان

بزرگترین فن زندگی استفاده از فرصت های بی نظیری است که بر ما می گذرد

ساموئل جانسون

سخاوت آن نیست که آنچه را من بیش از تو به آن نیاز دارم به من ببخشی ،

بلکه آن است که به من ببخشی ، آنچه بیش از من به آن احتیاج داری 

 جبران خلیل جبران

 انسان برای پيروزی آفريده شده است، او را ميتوان نابود کرد ولی نميتوان شکست داد. 

 ارنست همينگوی

آنکه می‌خواهد روزی پريدن آموزد، نخست می‌بايد ايستادن، راه رفتن،

دويدن و بالارفتن آموزد. پرواز را با پرواز آغاز نمی‌کنند. 

 نيچه

اندیشیدن آسان است و عمل کردن دشوار.

 اما مشکل ترین کارها عمل کردن به چیز هایی است که می اندیشیم.

ولفگانگ گوته

فرآیند مدیریت استراتژیک

مديريت استراتژيك

مديريت عبارت است از فرايند تضمين دستيابي سازمان به فوايد ناشي از به كارگيري استراتژي‌هاي مناسب.طبق اين بيان، يك استراتژي مناسب مطابق با نيازمندي‌هاي يك سازمان در زمان مشخص تعريف مي‌شود.

.فرايند مديريت استراتژيك شامل شش گام متوالي و مستمر است.

* تجزيه و تحليل محيطي

** پايه گذاري جهت‌گيري سازماني

*** هدف‌گذاري

****تعيين و تدوين استراتژي‌ها

*****بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها

******كنترل استراتژي‌ها

يك مدير استراتژيست بايد هم به برنامه‌ريزي و هم به كنترل بپردازد، چرا كه ...

در ادامه مطلب مطالعه فرمائید

ادامه نوشته

در باب علم

شرط بود با همه يكرو شدن    

                        درد بشر ديدن و دارو شدن

رسم خودي با همگان داشتن  

                      خود همگان را خودي انگاشتن

خود كه گزنديت نيايد پسند

                       با دگران هم نپسندي گزند

شب كه يتمي به اندوه خفت

                         واي بر آنكس كه توانست خفت

كودك لختي به زمستان سرد

                          چون دل سخت تو نيارد به درد؟

گر كسي از تنگي نان جان سپرد

                         قاتل او جامعه بايد شمرد

نوع بشر يكسره مسئول اوست

                           ذمه مردم همه مشغول اوست

دلژذیر است...

تصاوير جديد زيباسازی وبلاگ , سايت پيچك » بخش تصاوير زيباسازی » سری هفتم www.pichak.net كليك كنيد

چه دلپذیراست اینکه

گناهانمان پیدانیست

وگرنه هرروزمجبورمیشدیم

خودمان را پاک بشوییم شاید

 هم میبایست زیر باران

 زندگی میکردیم و

باز دلپذیر است اینکه

 که دروغ هایمان شکل مان را عوض نمی کند...

حرف های شنیدنی

۱/مردم از فکر کردن بیش از هر چیز دیگری رنج میبرند......

۲/بدترین وخطرناکترین کلمات این است: همه اینجورند.....

۳/اگرمذهب ماراتسلی نمیدادزندگی رقت انگیزی داشتیم........

۴/عشق گوهری گرانبهاست اگربا عفت توام باشد......

۵/ خویشتن مااصل الهی ست که جسم ان را محدود کرده

 است اما به شکل عشق ومحبت است که جلوه میکند.......

شطرنج باز

زندگي شطرنج دنيا ودل است...

قصه ي پررنج صدها مشكل است...

شاه دل كيش هوسها ميشود...

پاي اسب ارزوهادرگل است...

فيل بخت ماعجب كج ميرود...

درسرمابس خيال باطل است...

مهره هاي عمرمن نيمش برفت...

مهره هاي اوتمامش كامل است.........

خدا را ببین..

تصاوير جديد زيباسازی وبلاگ , سايت پيچك » بخش تصاوير زيباسازی » سری دوم www.pichak.net كليك كنيد

و از خداوند پرسیدم خدایا چرا نمیتوانم تورا ببینم .

مگر نه اینکه تومرا میبینی همیشه کنارم هستی....

خداوند سکوت کرد......

ندایی امد......

ای ادم ایینه ای را بشکن .

در یکی از تکه های اینه خودت را به من نشان بده......

اینه را شکستم تنها گوشه ای از

 پیشانی ام در شکسته ی اینه پیدا بود/

 ندایی امد:

ایا مشکل از توست که دران خرده اینه جا نمیشوی؟

 جواب دادم نه مشکل از کوچکی اینه است...

ندا امد اگر میخواهی خداوند را ببینی

 ایینه ات را بزرگتر کن

لمس ترانه

ترانه ها می آیند و میروند..

حسها سرک میکشند و می پرند..

تصویرها محو میشوند،در هم میشوند..میلرزند..

تنها تو می مانی..

که دلت عطر بهاران دارد...